PROYEN (Proje Yönetimi ve Yenilik Yönetimi Yetkinlik Değerlendirmesi Modeli)

PROYEN (Proje Yönetimi ve Yenilik Yönetimi Yetkinlik Değerlendirmesi Modeli)

o   Hali hazırdaki  proje yönetimi yeteneklerinizi, yenilik yönetimi yeteneklerinizi saptıyor,

o   Yenilik yönetimi ve proje yönetimi  alanlarındaki kapasitenizi, başarım (performans)  ve yetkinlik düzeylerinizi belirliyor,

o   Gereksinim analizleri ile birlikte geliştirilmeye açık alanları tanımlıyor,

o   İnovasyon ve proje yönetimi süreçlerinin iyileştirmesine yönelik önerilerde bulunuyor,

o   Geleceğe dönük strateji  ve eylem planları sunuyor

PROYEN; yetkinlik değerlendirmelerini birbirini bütünleyen iki özgün alt model ile gerçekleştiriyor :

Ø    Kurumsal Yenilik (inovasyon) Yönetimi Yetkinlik Değerlendirmesi Modeli:

Firmaların; yenilikçilik (inovasyon) ve teknolojik yeteneklerinin uzmanlarca bütünsel ve sistematik bir yaklaşımla  gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi ile güçlü ve zayıf yönlerinin ve olası gelişme alanlarının belirlenip strateji ve eylem planının oluşturulmasını sağlıyor.

Modelde inovasyon süreci 8 ana başlıkta (Liderlik ve Kültür, Pazarlama ve Müşteri İlişkileri, Ürün ve Hizmet Geliştirme, Süreç Yönetimi, Teknoloji Yönetimi, İşbirlikleri ve Ortaklıklar, İnsan Kaynakları ve Beceriler, Finansal İş Mükemmeliyeti) incelenip değerlendirilmektedir.



Ø  Yenilikçi Proje Yönetimi Yetkinlik Değerlendirmesi Modeli:

 

Kuruluşların proje ve program yönetimi sürecinin gözden geçirilerek Proje Yönetimi Yetkinlik düzeyinin değerlendirilmesi ve proje yönetimi (PY)  sürecine ilişkin güçlü-zayıf yönlerinin saptanarak PY yetkinlik düzeyinin yükseltilmesine yönelik strateji ve planların oluşturulmasını sağlıyor.


Kurumsal Yenilikçi Proje Yönetimi Yetkinlik Değerlendirmesi Modeli

Yenilikçi Proje Yönetimi Değerlendirmesi” sonucunda uygulanacak strateji ve planlar ile kuruluşun insan kaynakları ve  donanım ve yazılım gereksinimlerinden, organizasyonel yeniliklerine, takım yönetimi ve birden fazla proje yönetimi uygulamalarından, katma değer yaratmayan işlerin giderilmesine, işlevler arası eşgüdümün sağlanmasından, proje bilgi paylaşımı ve raporlama sisteminin oluşturulmasına, süreç ve prosedürlerin yenilenmesine, stratejik işbirlikleri kurulmasına değin uzanan geniş bir alanda iyileştirmelerin sağlanması mümkün olabilecektir.

 

 

PROYEN modelleri, değerlendirmede her bir boyut için geliştirilecek anketler (özdeğerlendirme), yüz yüze görüşme kayıtları ve yorumu, saha ziyaretleri, Güçlü ve Zayıf Yönler-Fırsatlar ve Tehditler (GZ/FT) Analizi, stratejik değerlendirme ve eylem planı oluşturma araçlarını içeren danışmanlık desteği ile uygulanabilmektedir.

** PROYEN Ankara Kalkınma Ajansı tarafından desteklenen proje kapsamında geliştirilmiştir.